19 серпня Верховна Рада призначила Євгенія Хмару Міністром оборони України. За його кандидатуру проголосували 312 народних депутатів.

Євгеній Хмара не належить до командирів, які роками будували публічний образ. Значна частина його служби пройшла в Центрі спеціальних операцій «А» СБУ — підрозділі, де про людей, методи роботи та бойові операції традиційно говорять небагато.

Тому одне з небагатьох великих публічних інтерв’ю Євгенія Хмари сьогодні звучить уже по-іншому. Навесні 2025 року, ще як керівник ЦСО «А», він у розмові з «Мілітарним» на форумі Defense Tech Era пояснював, чому командиру важливо самому бачити поле бою, як технологіями компенсувати обмежений людський ресурс, чого вимагати від виробників зброї та за яким критерієм оцінювати нові рішення.

Тепер відповідальність значно більша. Міноборони — це забезпечення війська, закупівлі, оборонна промисловість, міжнародна допомога, кадрові рішення та розвиток спроможностей Сил оборони.

Але саме та розмова дає рідкісну можливість зрозуміти принципи, з якими Євгеній Хмара приходить керувати оборонним відомством.

«Переносити війну на територію агресора»: Євгеній Хмара і Михайло Драпатий визначили перші кроки

Командир має знати, що відбувається на місці

Одна з ключових тез Євгенія Хмари — керівникові недостатньо бачити ситуацію лише через доповіді.

Навіть очолюючи ЦСО «А», він продовжував виходити на бойові завдання разом із бійцями. Пояснював це просто: командир має сам розуміти, що потрібно людям, як змінюється тактика противника і наскільки добре працюють рішення, ухвалені в штабі.

«Чому я виходжу і працюю з хлопцями? Саме там можна зрозуміти, що саме потрібно особовому складу, їхні потреби. Друге — командир має чітко розуміти, як, що, де працює», — пояснював Євгеній Хмара.

Ще один чинник — довіра. Коли військові бачать командира поруч із собою під час виконання завдань, зовсім інакше сприймаються і його рішення.

Євгеній Хмара говорив і про власну мотивацію.

«Коли працюєш разом з хлопцями, бачиш їхні успіхи та старання, а потім повертаєшся на свої задачі, ти готовий кусати і рвати», — розповідав він.

На посаді міністра оборони формат роботи, звісно, інший. Але сам принцип залишається: рішення на рівні відомства мають спиратися на розуміння того, що реально потрібно війську.

Євгеній Хмара назвав ключові пріоритети на посаді Міністра оборони України

Показово, що ще до призначення міністром Євгеній Хмара відвідував командні пункти Сил безпілотних систем, 3-го та 19-го армійських корпусів і корпусу «Азов», де безпосередньо говорив із командирами про ситуацію на фронті та потреби підрозділів.

«Працюємо безпосередньо у військах — там, де можна побачити реальну ситуацію, почути командирів і воїнів», — пояснював тоді Євгеній Хмара.

Технології мають множити ефективність і берегти людей

Ще одна важлива риса підходу Євгенія Хмари — ставлення до технологій як до способу компенсувати обмежений людський ресурс.

ЦСО «А» не міг просто нарощувати кількість особового складу під кожне нове завдання. Тому, як пояснював Євгеній Хмара, підрозділ постійно шукав рішення, які дозволяли тій самій кількості людей робити більше, працювати далі від противника і менше ризикувати життям.

Нові технології оцінювали не за їхньою новизною, а за результатом у бою.

Одним із прикладів стали FPV-дрони.

У 2022 році в ЦСО «А» побачили, що відносно простий і дешевий засіб дозволяє уражати противника на тактичній глибині й виконувати частину завдань без безпосереднього наближення бійців до цілі.

«Знаємо подальші кроки ворога»: Євгеній Хмара розповів, як планує протидіяти стратегії рф на осінь-зиму

«Ми навіть не те що побачили, ми вхопилися за цю технологію. Особливо у 2022 році вона відповідала нашому критерію ефективності: ми в тактичній глибині мали нищити 100 орків на день. І цей засіб фактично відкрив нам такі можливості — один виліт, одне ураження», — розповідав Євгеній Хмара «Мілітарному».

Важливим тут був не сам FPV, а принцип: обмеженою кількістю людей завдавати противнику більшої шкоди й одночасно зменшувати ризик для своїх військових.

Коли противник посилював РЕБ — потрібно було шукати інший канал управління. Коли важливі цілі відсували далі від фронту — збільшувати дальність. Якщо технологія втрачала перевагу — шукати наступне рішення.

Для міністра оборони важливий уже не конкретний тип дрона, а цей підхід загалом: знаходити технології, які підвищують спроможності військових і зберігають їхні життя, швидко перевіряти їх у бою та масштабувати те, що працює.

Чотири вимоги до тих, хто робить зброю

Особливо актуально після призначення Євгенія Хмари звучить частина інтерв’ю про українських виробників озброєння.

Як командир бойового підрозділу він безпосередньо працював із розробниками: отримував нові зразки, бачив їх у бойовому застосуванні та давав зворотний зв’язок щодо того, що потрібно змінити.

Із цього досвіду Євгеній Хмара сформулював чотири критерії: таємниця, порядність, ставлення та ефективність.

Перший — не розкривати нову розробку раніше, ніж вона потрапить у бій і противник зможе підготувати протидію.

Другий — порядність. І у виконанні домовленостей, і в ціноутворенні під час війни.

Третій — ставлення. Виробник, за логікою Євгенія Хмари, не повинен просто передати військовим готовий виріб. Команда розробників має отримувати відгуки з фронту й допрацьовувати продукт під реальні умови застосування.

«Найкращі команди розробників — це ті, чиї очільники особисто сидять із нами в окопах і доточують вироби під реалії бою. Тільки тоді ми отримуємо необхідну синергію», — пояснював Євгеній Хмара.

І четвертий критерій — ефективність.

Хороші характеристики чи вдалий прототип самі по собі нічого не гарантують. Війську потрібен засіб, який виконує своє завдання в реальних умовах війни.

Євгеній Хмара відвідав військові медичні заклади, де проходять лікування та реабілітацію українські захисники

Від бойового командира — до Міністра оборони України

У ЦСО «А» Євгеній Хмара бачив результат рішень максимально близько: новий виріб можна було передати групі, перевірити в бою, почути військових і разом із розробниками виправити недоліки.

На рівні Міноборони цей принцип доведеться масштабувати на значно більшу систему — від закупівель і виробництва до міжнародної допомоги, логістики, медицини, кадрових питань та довгострокового розвитку війська.

Саме тут бойовий досвід Євгенія Хмари може стати особливо важливим.

Він приходить у Міністерство оборони з розумінням того, який вигляд рішення, ухвалені нагорі, матимуть уже на бойовій позиції. Що означає для підрозділу затримка потрібного засобу. Наскільки швидко противник адаптується до нової технології. І чому хороший виріб — це не той, що має добрий вигляд у документах, а той, що працює в бою.

Тепер перед Євгенієм Хмарою значно більший масштаб завдань. Але й досвід, із яким він очолив Міноборони, сформований там, де ціну кожного рішення визначає результат на полі бою.

І саме поєднання бойового досвіду, вимоги до конкретного результату, відкритості до нових технологій та розуміння потреб військових може стати однією з головних сильних сторін Євгенія Хмари на посаді Міністра оборони України.